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工程项目管理案例

发表时间:2020-11-21 13:12

  【案例 1-1】 1、布景: 某分析楼扶植项目,因为工期紧,刚确定施工单元的第二 天, 在施工单元还将来的及录用项目司理和组建项目司理部的情 况下,业主就要求施工单元供给项目办理规划,施工单元在不情 愿的环境下供给了一份针对该项目标施工组织设想, 其内容深度 餍足办理规划要求,但业主不接管, 必然还要求施工单元供给项 目办理规划。 2、问题: (1)项目司理未录用和项目司理部还未成立,就正式颁发了施 工组织设想,其法式能否准确? (2)业主必然要求施工单元供给项目办理规划,其要求能否正 确? (3) 项目办理规划是指点项目办理事情的纲要性文件。请简述 施工项目办理规划的规划方针及内涵。 3、阐发: (1)法式禁绝确。应先录用项目司理和建立项目司理部,然后 由项目司理组织项目部的职员编写施工组织设想。 (2)业主的要求禁绝确。由于项目办理规划为企业内部文件, 不具对外性。施工单元供给给业主的应为施工组织设想。 (3)施工项目办理规划的规划方针及内涵有: A 规划方针包罗项目标办理方针、品质方针、工期方针、本钱 方针、平安方针、文明施工及情况庇护方针; B 内涵包罗施工摆设、手艺组织办法、施工进度打算、施工准 备事情打算和资本供应打算和其他文件等。 【案例 1-2】 (1) 布景 某分析办公大楼工程由半地下室、 主楼、 裙房三部门构成, 修建面积 22483 ㎡,主楼为 20 层办公楼,主体为内筒外框 架钢布局,外饰全玻璃幕墙。工期要求紧。该项目部地点企 业为衡宇修建工程施工总承包公司,项目司理为国度一级注 册建筑师,大中专学生占办理职员总数的 76%,技工、高级 技工占员工总数 62%。 (2) 问题 1) 最适合该工程的项目组织情势是什么?申明缘由。 2) 项目司理部的外部关系和谐包罗哪几个方面? (3) 阐发与谜底 1) 最适合该工程的项目组织情势是:事情队式项目组 织。由于:该项目较庞大、工期紧、修建面积大,属于大型 项目;修建企业为国度一级企业,且项目司理为国度一级注 册建筑师,威力较强,办理职员及员工本质较高,办理程度 较高。 2) 外部关系和谐包罗:①和谐好与分包方之间的关系。 ②和谐好与劳务功课层之间的关系。③和谐土建与装置分包 的关系。④注重大众关系。施工中要经常和扶植单元、设想 单元、品质监视部分以及当局主管部分、行业办理部分取得 接洽,自动争取他们的支撑和协助,充实操纵它们各自的优 势,为工程项目办事。 [案例 1-3] (1) 布景 某承包商通过资历预审后,对投标文件进行了细心阐发, 发觉业主所提出的工期要求过于苛刻,且合同条目中划定每 迟延 1d 工期罚合同价的 1‰。若要包管明现工期要求,必需 采纳特殊办法,从而大大添加本钱;还发觉原设想布局方案 采用框架剪力墙系统过于守旧。因而,该承包商在招标文件 中申明业主的工期要求难以实现,因此按本人以为的正当工 期(比业次要求的工期添加 3 个月)体例施工进度打算并据此 报价;还提议将框架剪力墙系统改为框架系统,并对这两种 布局系统进行了手艺经济阐发和比力,证实框架系统不只能 包管工程布局的靠得住性战争安性、添加利用面积、提高空间 操纵的矫捷性,并且可低落造价约 3%。 该承包商将手艺标和商务标别离封装,在封口处加 盖本单元公章和项目司理具名后,在招标截止日期前 1d 上 午将招标文件报送业主。越日(即招标截止日当天)下战书,在 划定的开标时间前 lh,该承包商又递交了一份弥补材料,其 中声明将原报价低落 4%。可是,投标单元的相关事情职员 以为,按照国际上“一标一投”的老例,一个承包商不得递 交两份招标文件,因此拒收承包商的弥补材料。 开标会由市招招标办的事情职员掌管,市公证处相关人 员到会,各招标单元代表均参加。开标前,市公证处职员对 各招标单元的天分进行审查,并对所有招标文件进行审查, 确认所有招标文件均无效后,正式开标。掌管人宣读招标单 位名称、招标价钱、招标工期和相关招标文件的主要申明。 (2) 问题 1) 该承包商使用了哪几种招标技巧?其使用能否得 当?请一一加以申明。 2) 从所引见的布景材料来看,在该项目投标法式中存 在哪些问题?请别离作简略申明。 (3) 阐发与谜底 1)该承包商使用了三种报价技巧,即多方案报价法、 添加提议方案法和俄然贬价(俄然袭击法)法。此中,多方 案报价法使用不妥,由于使用该报价技巧时,必需对原方案 (本案例指业主的工期要求)报价,而该承包商在招标时仅说 了然该工期要求难以实现,却并未报出响应的招标价。只是 按本人确定的工期报价,这不是相应性招标。 添加提议方案法使用适当,通过对两个布局系统方案 的手艺经济阐发和比力(这象征着对两个方案均报了价),论 证了提议方案(框架系统)的手艺可行性和经济正当性,对业 主有很强的说服力。 俄然贬价法也使用适当,原招标文件的递交时间比规 定的招标截止时间仅提前 1d 多,这既是合适常理的,又为 合作敌手调解、确定最终报价留有必然的时间,起到了利诱 合作敌手的感化。 若提前时间太多, 会惹起合作敌手的思疑, 而在开标前 1h 俄然递交一份弥补文件,这时合作敌手已不 可能再调解报价了。 2) 该项目投标法式中具有以下问题: ① 投标单元的相关事情职员不该拒收承包商的补 充文件,由于承包商在招标截止时间之前所递交的任何正式 书面文件都是无效文件,都是招标文件的无效构成部门,也 就是说,弥补文件与原招标文件配合形成一份招标文件,而 不是两份彼此独立的招标文件。 ② 按照《中华人民共和国投标招标法》,应由投标 人掌管开标会,并宣读招标单元名称、招标价钱等内容,而 不该由市招招标办公室事情职员掌管和宣读。 ③ 资历审查应在招标之进步行(布景材料申了然承 包商已通过资历预审),公证处职员无权对承包商资历进行 审查,其参加的感化在于确认开标的公道性和合法性(包罗 招标文件的合法性)。 ④ 公证处职员确认所有招标文件均为无效标书是 错误的,由于该承包商的招标文件仅

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